2023年開年伊始，遠東控股集團2022年度述職考評圓滿完成，遠東系中高層管理人員及全體基層員工參與述職。

　　遠東控股集團創始人、董事局主席蔣錫培，黨委書記、董事局執行主席、首席執行官、產業董事長蔣承志，資深合伙人、董事、遠東智慧能源股份有限公司（簡稱：遠東股份 股票代碼：600869）副董事長兼首席執行官蔣華君現場出席會議，聽取遠東控股、遠東股份及電纜產業中高層管理人員述職報告，各子公司總經理聽取各公司管理干部述職，各條線分管領導及部門中層管理干部聽取基層員工述職報告。

本部、子公司員工述職會場（部分）

　　會上，各述職人員以“PPT演示+匯報”的形式，圍繞2022年度關鍵績效指標、重點工作完成情況、知識學習和提高等方面進行了匯報，系統全面地總結了2022年的工作成效與亮點，并立足于崗位和業務開展，分析了自身工作存在的不足，提出了相應的改進措施，同時結合公司戰略規劃，對2023年的工作目標、工作思路及重點舉措進行了詳盡的規劃和展望。

　　蔣承志賦能

　　匯報結束后，蔣承志從三個方面做賦能總結。

　　一、強化目標意識。此次述職是各條線過去一年工作業績的全面展示，也是對2023年整體工作計劃思路、具體舉措的一個評估。各部門、條線的工作質量與中高層管理人員的領導密不可分，相關人員既要起到貫徹落實集團經營戰略的牽頭作用，也要做好自身條線和整個集團系的表率。從中高層的匯報可以看出2022年遠東取得的成績顯著，希望接下來相關人員進一步細化2023年戰略計劃，合理制定相應的KPI指標，帶領部門同事完善落實。

　　二、重視人才建設。團隊建設和人才管理是企業可持續發展的基礎，各條線要把持續提升團隊人才素質，為企業發展打造高水平的隊伍放在重要位置，不斷提升團隊的核心能力，以高水平的團隊建設助力企業高質量發展。

三、堅定必勝信心。2023年是遠東至關重要的一年，在當前復雜的市場競爭環境下，遠東面臨著巨大的機會和挑戰。各級管理人員在制定計劃時要以公司戰略規劃為指導，量化目標，科學決策，細化責任，帶領全體遠東家人堅定信心、砥礪奮發、勇毅前行，以更加昂揚的精神狀態和奮斗姿態，譜寫遠東高質量發展新篇章。

　　蔣錫培賦能

　　蔣錫培就述職情況及企業未來發展戰略方向進行賦能。

　　蔣錫培表示，述職作為制度性的安排，是相關人員互相學習和借鑒的良好機會，有利于更好地提升自我，從而助力公司發展戰略的實現。通過本次匯報可以看出，遠東在2022年乘風破浪、披荊斬棘，取得了不平凡的成就，這是加強統籌安排的結果，也是全體遠東人共同努力的結果。中高層管理者既是公司的頂梁柱，也是公司發展的引領者，要高標準、嚴要求，才能穩提升。從規劃來看，遠東還有更多的提升空間，未來要按照戰略目標，進一步優化管理舉措，制定精細的行動方案，同心協力，同頻共振，互相借鑒，砥礪奮進。

　　蔣錫培指出，企業總體目標的成敗不是由長板決定的，而是由短板決定的。因此一定要有自知之明，知道我們的短處在哪里，痛點在哪里，難點在哪里。每個人的工作不僅要圍繞本部門開展，更要以公司戰略目標為導向，持續提升效益效率。

　　蔣錫培強調，團隊建設是遠東發展歷程中的關鍵一環，必須在人才戰略的實施與人才培養方面繼續努力，更好地強化人才發展的科學化和體系化。同時必須深入學習理解戰略及文化價值觀對組織發展的重要作用。始終堅持以“創造價值，服務社會”為使命，堅持“尊重人、培養人、成就人”的用人理念，與更多志同道合、優秀的人才并肩前行。

　　最后，蔣錫培表示，2023年是充滿機遇與挑戰的一年，遠東將始終與黨同心，與國同頻，把握有利條件，保持戰略定力，堅定必勝信心，實現企業發展，為構建經濟社會新發展格局提供強大動力。